Baukasten "Führung"

Der "Führungs-Baukasten" deckt alle wesentlichen Führungsthemen ab, die sich üblicherweise in einzelnen Führungstrainings wiederfinden. Der Besuch aller Themen dauert ca. 10 Tage: 2x5 Tage, 3x3,5 Tage, 5x2 Tage oder eine Mischung aus diesen zeitlichen Möglichkeiten.
Suchen Sie sich die geeignete Zusammenstellung (inhaltlich und terminlich) selbst aus! Motto: "Mehr Themen - mehr Trainingstage, weniger Themen - weniger Trainingstage."

Sie steigern Ihre Führungs-Kraft gezielt dort, wo und wie Sie es wünschen und benötigen (Baukasten-Prinzip).       

Teilnehmer

Die modulare Trainingsreihe "Führungs-Baukasten" wendet sich an Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen und Funktionsbereiche. Sie ist geeignet für "junge" Führungskräfte wie auch für die Erfahrenen, die ihre Fähigkeiten auffrischen, Neues dazulernen und spezielle Themen ihrer Führungspraxis mit Kollegen und Trainern bearbeiten möchten.     

Themen

Führung - grundsätzlich

• Unterschiede zwischen "Managen", "Führen", "Leiten", "Leadership", ...
• Mit Macht und Mikropolitik, Kompetenz und Konkurrenz geschickt umgehen
• Führen mit Sogkraft: Vision, Ziele und Leitbild
• Die Führungskraft als Beziehungs-Manager: Einfluß und Kontakt, Vertrauen und Kontrolle

Kommunikation und Mitarbeiterführung

• Reibungslosen Informationsaustausch und gutes Betriebsklima im eigenen Bereich sicherstellen
• Strukturen und Prozesse im Verantwortungsgebiet nach persönlichen Werten und Überzeugungen gestalten
• Was kann ich von meinen Mitarbeitern verlangen, und was erwarten Mitarbeiter von mir?

Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team

• Grundlagen der Teamentwicklung und Gruppendynamik
• "Mein Team" zur Höchstleistung bringen
• Tragfähige Entscheidungen herbeiführen – von partizipativ bis direktiv
• Stimmungsbarometer – auch ohne "360°-Feedback": verdeckte Signale erkennen
• Erwartungen (und Schwierigkeiten) offen ansprechen – von "ehrlich" bis "politisch"
• Mißverständnisse, Konflikte und Widerstände erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Entscheidungen angehen, die anstehen

Führungsstile und Führungstechniken

• Die drei wesentlichen Eigenschaften zeitgemäßen Führens: flexibel, mitarbeiterbezogen, zielorientiert
• "Systemisch" und "situativ": der konkrete Nutzen aktueller Führungstheorien
• Praxisnahe Führungsstile kennen und "optimal" anwenden
• "Und wenn die Theorie versagt?!" – vom Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern

"Ich als Führungskraft"

• Welcher Führungsstil paßt zu mir und wie kann ich meine eigene Führungskompetenz (Rolle, Persönlichkeit) erweitern?
• Die eigene Persönlichkeit in den Führungsstil integrieren – oder umgekehrt
• Persönliche Eigenheiten sowie die vorhandenen Freiräume erkennen und nutzen
• Feedback produktiv geben und empfangen

Das "Dilemma" als Führungs-Herausforderung

• Warum das "Dilemma" Führungsalltag ist
• Jedes Dilemma hat zwei Pole, aber wie finde ich die Mitte?
• Die 10 typischen Führungsdilemmata
• "Dilemma-Entscheidungen" kraftvoll kommunizieren

Führen und Motivieren

• Motivierende und demotivierende Effekte im Unternehmen – was kann ich als Führungskraft tun?
• "Motivation": Sinn und Unsinn eines Schlagwortes
• Praxisnahe Techniken der Mitarbeitermotivation
• "...und wer motiviert mich als Führungskraft ...?"

Die Sprache als Führungsinstrument: Führen ist Reden

• Die Erfolgsfaktoren der eigenen Kommunikation mit dem Mitarbeiter
• Eigene Stärken stärken, eigene Schwächen schwächen
• "Macht des Wortes"
• Begriffe besetzen und Sprachbilder nutzen

Führen mit Zielen

• Zielvorgabe oder Zielvereinbarung?
• Ziele gemeinsam festlegen – leicht gemacht
• Aufträge und Ziele realistisch formulieren und konsequent vertreten
• Steigerung von Engagement durch sinnvolle Zielsetzung
• Das Zielvereinbarungsgespräch

Führen durch Delegation

• Grundregeln: Kontrolle muß sein - aber angemessen! Vom Anweisen zum Delegieren
• Dem Mitarbeiter das richtige Maß an Eigenverantwortung geben
• Den Weg zum Wesentlichen finden
• Delegations-Techniken

Das Mitarbeitergespräch

• Anerkennungsgespräch: Loben will gelernt sein
• Fördergespräch: Ermuntern und voranbringen
• "Bad news"-Gespräch: Unangenehme Nachrichten gut "rüberbringen"
• Kritikgespräch: Kritik konstruktiv, ergebnisorientiert und zugleich ohne Gesichtsverlust formulieren
• Analyse und Rückmeldung von Mängeln im Arbeits- oder Teamverhalten
• Mit Einwänden und "mangelnder Einsicht" zurechtkommen
• Umgang mit speziellen Problemen wie Alkohol, Fehlzeiten, Konflikten zwischen einzelnen Mitarbeitern

Mitarbeiterbeurteilung und -förderung

• Dem Mitarbeiter ein realistisches Bild seiner fachlichen Leistung und seines Teamverhaltens vermitteln
• Mitarbeiterpotentiale und Perspektiven entwickeln
• Die Führungskraft als Coach: Begleiten und Führen im Dialog

  ... (Weitere Themen nach Absprache)

Umsetzung in die Praxis

• Praxisthemen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten

Zwischen den Trainings …

• Die Teilnehmer können zwischen den einzelnen Trainings Lernpartnerschaften bilden
• Praxisaufgaben zwischen den Trainings bereiten das nächste Modul vor und vertiefen die Inhalte des vorhergehenden
• "Review-Bausteine" vertiefen die Reflexion des eigenen Verhaltens      

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.