Die 7 "Mega-Themen" für Führungskräfte

Dieses Training widmet sich den schwierigsten und problematischsten Situationen, denen sich Führungskräfte erfahrungsgemäß ausgesetzt sehen. Das Training faßt sozusagen "bereichsübergreifend" die wesentliche Inhalte aus unterschiedlichen Seminaren zu einem "Best of" zusammen. – In einem solchen Training sprach ein Teilnehmer einmal von den "7 Plagen der (Führungs-)Menschheit" ...

Sie beschäftigen sich mit jenen Herausforderungen des Führungsalltags, die Ihnen das beste Können, die größte Sorgfalt und die meiste Kraft abverlangen. Der Training bietet eine Zusammenfassung der geeignetsten Methoden und Vorgehensweisen, verbunden mit praktischen Übungen und Coaching-Einheiten. (Dieses Veranstaltung ersetzt nicht den Besuch entsprechender spezieller Trainings.)

Themen

1. Zielkonflikte managen

• Als Manager müssen Sie einerseits kundenorientiert handeln, andererseits wirtschaftlich denken, einerseits viel für Ihren Verantwortungsbereich tun, anderseits das Budget und die Zielvorgaben beachten, einerseits die Mitarbeiter im Auge haben, andererseits mit der Unternehmensleitung im guten Kontakt stehen. Finden Sie die Balance zwischen offiziellen und erreichbaren Zielen, zwischen Prozeß und Politik, Menschen und Macht.
• Der eigene Königsweg zwischen widerstreitenden Erwartungen bzw. Rollen: Führungskraft, Kollege und Anwalt des Kunden
• Tragfähige Strategien und Taktiken über Hierarchieebenen hinweg

2. Veränderungen durchführen und durchhalten

• Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade bei unternehmerischen Veränderungen brauchen Mitarbeiter Sicherheit und Klarheit. Andererseits ist es Ihre Aufgabe als Führungskraft, Unternehmensinteressen auch gegen Mitarbeiterinteressen zu kommunizieren und durchzusetzen. Finden Sie die Balance zwischen "Anwalt des Unternehmens" und "Schutzpatron der Mitarbeiter".
• Aufgabe und Techniken als Change Manager
• Mitarbeiter gezielt motivieren und mitreißen, konkrete Veränderungserfolge erreichen

3. Motivation und Leistungsbereitschaft auch in Krisen

• In schweren Zeiten ist es nicht einfach, Mitarbeiter zu motivieren. Oft treten Resignation, Mutlosigkeit und Fassadenhaftigkeit auf. Auch wenn Sie selbst Zweifel haben: Ihr Job ist es, das Gute zu betonen, nach vorne zu führen, im passenden Moment das geeignete Führungshandeln an den Tag zu legen.
• Anspruchsvolle Führungssituationen rechtzeitig erkennen und zielsicher (re)agieren
• Situative Nutzung erprobter Führungstechniken

4. Konflikte im Team positiv managen

• Konflikte, Meinungsverschiedenheiten, Streit, Mobbing, ... sind die größten Effizienzvernichter Ihres Teams! Ihre Pflicht als Führungskraft ist es, die Leistungsfähigkeit zu stärken, indem Sie Konflikte umsichtig diagnostizieren, professionell bearbeiten und konstruktiv neue Wege aufzeigen.
• Die Führungskraft als Konfliktmanager
• Konflikte erkennen, lösungsorientiert nutzen, Techniken des Konfliktmanagements beherrschen

5. Unter Druck souverän agieren (High Performance - Low Pressure)

• "Gestresst" handeln Menschen nicht optimal und auch für andere oft nicht immer nachvollziehbar. Je schneller Sie als Führungskraft erkennen, wann (und wie) negativer Druck Ihr Verhalten und das Ihrer Mitarbeiter beeinflußt, um so souveräner können Sie gegensteuern.
• Persönliche Belastungssituationen kennen und positiv managen
• Druck im Führungsalltag: Zwischen Leistungshebel und Leistungsbremse – wieviel "Tempo" mache ich?

6. Wenn die "Chemie" nicht stimmt

• Immer wieder wird es Leute in Ihrem Umfeld geben, mit denen Sie nicht gut auskommen – seinen es Mitarbeiter, Gleichgestellte oder sogar Vorgesetzten. Als Führungskraft ist es hier Ihre Aufgabe, objektiv zu bleiben, sich selbst zu reflektieren und im Griff zu haben, den besten Weg zwischen Konsens und Konfrontation, zwischen gezieltem Kommunizieren und gezieltem Schweigen zu wählen.
• Beziehungs-weise und "emotional intelligent" führen
• Motive und ihre Auswirkungen auf die Zusammenarbeit

7. Wirksam Kritik üben, ohne zu verletzen

• Kritikgespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument, vorausgesetzt, Sie erkennen die Fehler und Schwächen Ihrer Mitarbeiter. Nur wenn Sie rechtzeitig, wirkungsvoll und ohne "Gesichtsverlust" kritisieren, wird dies konstruktiv sein und allen Beteiligten nützen.
• Als Führungskraft die Dinge klar beim Namen nennen: das Modell für positive Kritikgespräche
• Mit Kritik und Anerkennung gezielt "jonglieren"

Umsetzung in die Praxis

• Praktische Themen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Umgang mit Widerstand von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweise

• Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Themen und Fragstellungen in die Praxisfallarbeit mitzubringen.
• Die Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte werden zwischen Teilnehmern und Trainer je nach Bedarf vereinbart