Restrukturierung

Basierend auf langjährigen Erfahrungen in der erfolgreichen Durchführung von Restrukturierungs- und Wachstumsprojekten haben die Berater von FPK eine effiziente und vielfach erprobte Vorgehensweise entwickelt: die "4-Phasen-Methode" der Restrukturierung, kurz "4P-Methode".

Hohe Ergebnisqualität und Umsetzungsgeschwindigkeit bestätigen diesen Veränderungs-Ansatz. – Das Programm in seiner logischen Abfolge:

Erste Phase (P1): Problemanalyse

Die erste Phase zielt auf Transparenz der jeweiligen Unternehmens-Situation und der Festlegung der Prioritäten und Schwerpunkte des Restrukturierungsprojektes.

Mittels bewährter und "hinreichend genauer" Analysemethoden untersuchen wir innerhalb weniger Wochen:

• die Markt- und Wettbewerbsposition,
• die Umsatz- und Ergebnisentwicklung,
• den Finanz- und Liquiditätsstatus,
• die besonderen wirtschaftlichen und produktbezogenen Anforderungen des Unternehmens oder Unternehmensbereiches.

Parallel erfassen wir:

• die bestehenden Organisationsstrukturen,
• die Wertschöpfungs- und Kernprozesse,
• die verfügbaren Personalressourcen,
• die Besonderheiten der Unternehmenswerte und -kultur.

Auf dieser Grundlage identifizieren und quantifizieren wir erste Optimierungsansätze und verdichten sie zu einem Restrukturierungs-Businessplan. Falls nötig, leiten wir gleichzeitig erste Veränderungs-Maßnahmen ein, beispielsweise zur Liquiditätssicherung, Prozeßoptimierung oder Kostensenkung.

Zweite Phase (P2): Projektentwicklung

In der zweiten Phase erarbeiten wir ein Drei-Monats-Programm des Restrukturierungs-Projektes. Dieser umfassende Masterplan:

• definiert und quantifiziert die zu erreichenden Verbesserungspotentiale,
• konkretisiert die operativen Stellhebel,
• beschreibt die zur Umsetzung erforderlichen Einzelmaßnahmen,
• paßt die Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen den Notwendigkeiten der Veränderung an.

Mit der gemeinsamen Festlegung aussagekräftiger Key Performance-Indikatoren (KPIs) wird die Basis für ein präzises Controlling des Projektfortschritts gelegt.

Dritte Phase (P3): Projektumsetzung

Inhalt der dritten Phase sind Aktionen zur Verbesserung oder Optimierung der operativen Ergebnisse. Die Schwerpunkte umfassen:

• Produktivitätssteigerungen der jeweiligen Kernprozesse,
• Systematische Steigerung der Erlöse,
• Senkung von Personal-, Material- und Sachkosten,
• Planung und Sicherung mittel- und langfristiger Investitionen,
• weitere betriebs- oder bereichsspezifische Verbesserungen.

Zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Restrukturierungen und Effizienzsteigerungen-Vorhaben können unsere Berater bei Bedarf temporär operative Verantwortung übernehmen (Management auf Zeit).

Vierte Phase (P4): Performance-Sicherung

Die vierte Phase zielt auf die langfristige Weiterentwicklung des Unternehmens oder Unternehmensbereichs. Beispielsweise stellen wir gemeinsam mit den Verantwortlichen für zukunftsrelevante Themen geeignete Projektteams zusammen. Deren Arbeitsschwerpunkte können die Sicherstellung der KPIs, die Einführung von Ideenmanagement (z.B. Ideenschmiede) oder die Entwicklung von Produkt-, Markt- oder Regionalstrategien sein, aber auch Akquisitions-, Partnerschafts- bis hin zu Exit-Strategien.

Professionelles Change-Management

Erfolgreiche Restrukturierung verlangt umsichtige Gestaltung des Veränderungsprozesses. FPK stellt dazu Methoden zur Mitwirkung und Mobilisierung der Beteiligten bereit. Dies reicht von einzelnen Unterstützungsmaßnahmen bis zur Konzeption und Steuerung weitreichender Kommunikationsprogramme zum Unternehmenswandel.