Veränderungs-Management

In den folgenden 5 Situationen wird FPK als Veränderungs-Berater tätig:

1. Sie haben größere Neuerungen vor sich:
-  von Strategien (Geschäftsinhalte oder -ausrichtung),
-  von Strukturen (Verantwortlichkeiten) und Prozessen
   (Arbeitsabläufe),
-  oder von internen und externen Kommunikationssystemen.
Solche Aufgaben verlangen umsichtige Planung und Steuerung entsprechender Veränderungs-Projekte – und nicht zuletzt den angemessenen Umgang mit unerwarteten Ereignissen.

2. Sie reorganisieren einen Unternehmensbereich und erwarten/verspüren Vorbehalte oder Widerstände? Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden sind "unter einen Hut" zu bringen, auf den Wandel einzustimmen, in die Zukunft "mitzunehmen".

3. Sie wollen der Organisation neuen Geist und höhere Vitalität vermitteln? Die Mentalität und das Klima im Unternehmen ändert sich; dies soll "mit Kopf und Herz" akzeptiert und gelebt werden.

4. Es gibt Unstimmigkeiten und Konflikte - sowohl die Zusammenarbeit als auch die Motivation könnten besser sein? Für mehr Effizienz und Arbeitzsfreude ist immer (auch) "Zwischenmenschliches" anzusprechen - oder Themen zu klären, die "unter'm Teppich" sind.

5. Vielleicht wollen oder müssen Sie mit der Veränderung bei sich selbst anfangen? Nicht selten sind es die persönlichen Lebens-Umstände und -Ziele, warum sich "bald 'was ändern" sollte.

Jeder Manager, von Inhaber oder Geschäftsführer bis hin zum Abteilungs- oder Teamleiter wird nicht für das Verwalten des Bestehenden bezahlt. Vielmehr ist es die Hauptaufgabe im Unternehmen, das Richtige zu unternehmen. Und das heißt, aktiv, beständig und sorgfältig für Wandel zu sorgen. Nur so wird die Führungskraft ihrer wirtschaftlichen und sozialen Verantwortung gerecht. Deshalb ist jeder Manager vor allem Veränderungs-Manager. Zur wichtigsten unternehmerischen Tätigkeit gehört konsequentes und glaubwürdiges Umsetzen von gewollten oder notwendigen Neuerungen in die tägliche Praxis.

Insbesondere gilt dies für Unternehmens-Fusionen oder -Akquisitionen. Hier zeigt sich im Rahmen der Post-Merger-Integration ein erheblicher Bedarf, Vergangenheitsbewältigung produktiv zu betreiben, Unsicherheiten und Schuldzuweisungen abzubauen, Motivation und Zusammengehörigkeit zu steigern, "Lust auf Zukunft" zu fördern. Kurz: eine gezielte und professionelle Veränderung hin zu einer gemeinsamen und förderlichen Unternehmenskultur zu betreiben.

Die Veränderungs-Berater von FPK arbeiten mit Ihnen daran, daß Verändern "korrekt" geschieht. Gemeinsam entwickeln wir ein praktikables Vorgehen, in dem wichtige Neuerungen sinnvoll geplant, kommuniziert, umgesetzt und schließlich "gelebt" werden. FPK wirkt mit, "Veränderung" erfolgreich zu unternehmen und langfristig zu sichern.

Weitere Informationen zu "Veränderungs-Management":

• Projekte Veränderungsmanagment praktisch: "Der Change-Skillshop"
• Training Der "Change-Skillshop": sicher führen in Veränderungsprozessen
• Training "Stark durch Veränderung"
• Projekte Die Veränderungs-Formel: "Erhellendes aus der Mathematik"
• FPK-Vortrag "Die Veränderungs-Formel: mit Mathematik zum Erfolg!"
• Buch von Frank Pongé "Die Angst vor dem Neuen - Umgang mit Widerstand gegen Veränderung"