Die Führungskraft als Coach

"Coaching durch den Vorgesetzten" bedeutet, Einstellung und Verhalten des Mitarbeiters so zu entwickeln, daß er an seinen Zielen wächst - und daß die Ziele (besser) erreicht werden. Coachen heißt Begleiten, Beraten, Stärken, Ermutigen, Sensibilisieren, Konfrontieren … - die Führungskraft als Coach unterstützt den Mitarbeiter individuell und aufgabenbezogen in seiner Performance.
Ein Repertoire erprobter Coaching-Techniken hilft der "Führungskraft als Personalentwickler vor Ort", diese Rolle für beide Seiten praxisnah und vorteilhaft auszuüben.

Sie entwickeln Ihre Mitarbeiter kompetent und zielgerichtet bei der täglichen Arbeit und in ausgewählten Entwicklungsbereichen. Ihre Mitarbeiter erleben durch Coaching bewußt die eigenen Fortschritte - sie erfahren den Vorgesetzten als Förderer und "ersten Personal-Entwickler". Als Führungskraft gewinnen Sie Motivation, Loyalität, Engagement - und nicht zuletzt bessere Ergebnisse in Ihrem Verantwortungsbereich. 

Themen

• Coaching als Führungsinstrument: Konzept, Ziel, Erfahrungen anderer Unternehmen
• Führungskräfte-Coaching und Unternehmenskultur
• Mit Bilick auf Management und Mitarbeitervertretung ein akzeptiertes Coaching-Verständnis entwickeln
• Wie transportiere ich die Aufgabenerweiterung "Coachen" als Führungskraft konkret in Richtung meines Teams?
• Aufgabenstellung und Rahmenbedingungen der Führungskraft als Coach; Schnittstelle zum externen Coach
• Coaching-Bereitschaft bei den Mitarbeitern - und bei sich selbst - erzeugen und erhalten
• Phasen und Vorgehensweisen in einer Coaching-Sitzung
• Den Coachingrahmen abstecken: Ziele, Themen, Zeit, Ablauf, Vorbereitung, Information, Dokumentation
• Coaching-Repertoire: Grundmodelle, förderliche Gesprächstechnik, geeignete Interventionstiefe, professionelle Reflexion und Zielverfolgung
• Etablieren von Coaching als Führungsinstrument und Sicherstellen nachhaltiger Veränderung
• Umgang mit Anfangsproblemen und Vorbehalten von Mitarbeitern
• Coaching-Fallstudien: Coachen live trainieren
• Kollegiales Coachen unter den Trainingsteilnehmern

Umsetzung in die Praxis

• Praxisthemen aus dem Teilnehmerkreis
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern 
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweise

• Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Coaching-Themen und -Fragestellungen in die Praxisfallarbeit mitzubringen.
• Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte werden zwischen Teilnehmern und Trainer je nach Bedarf vereinbart
• Zur Ausbildung speziell von Verkaufsleitern oder auch von Mitarbeitern zu Coaches bieten wir gesonderte Qualifizierungsprogramme an.