Verhandlungstraining für Vertriebs-Profis

Schwierige Verhandlungen erfolgreich abschließen

"Gut verhandeln" ist wesentlicher Teil des vertrieblichen Erfolgs. Wer dabei noch sicherer werden möchte, sollte die eigenen Verhandlungsstrategien und -taktiken bewußt einsetzen und kontinuierlich optimieren. Denn bei bedeutenden Entscheidungen trifft der Verkäufer immer öfter auf einen oder mehrere Profi-Einkäufer.
Mit erhöhter Verhandlungskompetenz halten Sie auch starkem Druck und schwierigen Gesprächssituationen gelassener stand - und setzen Ihre Ziele gewinnbringend durch.


Ihr Nutzen

  • Im Training lernen Sie, durch geschicktes Verhandeln Ihre Ergebnisse zu verbessern und abzusichern.
  • Sie erweitern Ihr Know-how in Verhandlungsstrategie und -taktik (Preis-, Konditions- und Vertragsverhandlungen) und entwickeln Ihren persönlichen Verhandlungsstil weiter.
  • Sie gehen mit Angriffen gekonnt um und erzielen optimale Resultate durch professionelle und gut durchdachte Verhandlungsführung.
  • Sie trainieren intensiv Praxissituationen, erarbeiten Szenarien und Methoden für schwierige Verhandlungen.
  • Sie können im Seminar Ihr individuelles Entwicklungs- und Aktionsprogramm aufstellen, um es anschließend in die Praxis konkret umzusetzen.

Teilnehmer

Vertriebsleiter, Vertriebsmitarbeiter, (Key-)Account Manager, Führungskräfte im Vertrieb, Projektleiter mit Akquisitionstätigkeit sowie alle, die ihre vertriebsbezogene Verhandlungsführung auffrischen möchten (Geschäftsführer, Marketingleiter, Leiter von Profitcentern, ...).

Inhalte

Realistische Vorbereitung einer Verhandlung

  • Den persönlichen Verhandlungsstil erkennen – die eigenen Ressourcen "an den Start" bringen
  • Beschaffung aller relevanten Informationen: (Vor-)Wissen ist Macht ...
  • Das Gegenüber und seine Strategien antizipieren
  • Überblick: effektive Methoden, um auch in komplexen Verhandlungen zu bestehen

Die richtige Verhandlungsstrategie

  • Die Standardsituationen und die passenden Strategie-Optionen
  • Gezieltes Verhandeln von Positionen und Interessen (Harvard-Modell)
  • Hart in der Sache, verbindlich zum Menschen
  • Das Machtgefüge realistisch einschätzen: Machtindikatoren richtig interpretieren
  • Schwache Ausgangssituationen zum eigenen Vorteil wandeln

Beziehung aufbauen, Vertrauen schaffen

  • Die psychologischen Elemente einer Verhandlungsbeziehung
  • Austausch von Informationen und Argumenten in Verhandlungen erleichtern
  • Den Anderen zu einem kooperativen, partnerschaftlichen Ansatz bewegen
  • Kaufmotive und verdeckte Ziele des Verhandlungspartners erkennen
  • Kunden sind verschieden - Strategie, Taktik und Ergebnissicherung bei unterschiedlichen Verhandlungspartnern

Überzeugungskraft stärken

  • Persönliche Erfolgsfaktoren: das eigene Verhalten als Verhandlungsführer optimieren
  • Sprache und Körpersprache zum eigenen Vorteil nutzen
  • Das Gespräch führen: gekonnt Zwischenfazite und Zwischenspurts einsetzen
  • Überzeugungseffekte und Beeinflussungstechniken
  • "Robust" auftreten in Preis-, Konditions- und Vertragsverhandlungen
  • Verlangen Sie doch mal mehr als Sie erwarten ...
  • Regie führen: sachlich und psycho-logisch richtig verhandeln

Verhandlungsfallen und Widerstandsmanöver

  • Mögliche "Fallen" rechtzeitig erkennen und vermeiden
  • Schwierige Situationen mit "Verhandlungsjudo" meistern
  • Auch in Extremsituationen richtig reagieren

Die Abschlußphase einer Verhandlung

  • Taktische Positionen festlegen: Forderungen, Fixpunkte, Rückzugsoptionen
  • Vorausschauen und Konzessionen aushandeln: "Matrix der Gegenleistungen"
  • Profitable Abschlußtechniken
  • ... (ggf. weitere Inhalte nach Absprache)

Umsetzung in die Praxis

  • Praktische Themen aus dem Teilnehmerkreis
  • Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
  • Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
  • Richtiger Umgang mit "skeptischen" Kollegen oder Vorgesetzten
  • Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

  • Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
  • Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
  • Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweis

Dieses Training wird auch in Englisch durchgeführt.

 

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen das Training inhaltlich und zeitlich auf den unternehmerischen Bedarf sowie das Interesse und die Vorerfahrungen der Teilnehmer an.

Organisation

  • Dauer: 1 bis 3 Tage
  • Teilnehmerzahl: max. 12
  • Arbeitszeiten: 9.00 bis 17.00 Uhr (nach Absprache)

Durchführung

  • Termin: nach Vereinbarung
  • Ort: nach Vereinbarung

Zertifikat

Zum Abschluß der Veranstaltung erhält jeder Teilnehmer ein persönliches Zertifikat.

Weiterführende Angebote

Mehr Informationen

FPK Unternehmensentwicklung
Tel.: 0202 - 47 40 50
Email:
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© Frank Pongé