Coach the Coach

Sichern und Steigern der Coaching-Qualität

Jeder Coach trägt ein hohes Maß an Verantwortung. Sein Coachee vertraut ihm Reflexion und den "Weg nach vorne" an. Einerseits muß der Coach professionelle Distanz wahren und mit seinen Kräften haushalten, andererseits mit all seinem persönlichen und methodischen Können dem Gegenüber maximale "Wertschöpfung" bieten.

Ein Coach möchte wissen, wie hilfreich seine Beiträge sind, ob und wie er seinen Klienten bestmöglich unterstützt. Denn der Gecoachte gibt nicht immer hinreichend aussagekräftiges Feedback über die empfundene Qualität der erhaltenen Beratung - vor allem, wenn es sein Vorgesetzter ist, der ihn coacht. Und schließlich ist auch für den Coach eine kontinuierliche Überprüfung und Erweiterung seiner Kompetenzen wichtig – eingeschlossen der Fähigkeit, sich in die Rolle und Situation seines Kunden hineinzuversetzen.

Aus allen diesen Gründen braucht ein guter Coach ... einen guten Coach! Denn Ziel und Thema von Coaching - praxisorientierte Rollenberatung zur besseren Positionierung und Leistungserfüllung - stellt sich spiegelbildlich immer auch für den Coach selbst und sein konkretes Tun.

Die Coaches von FPK unterstützen unternehmensinterne und auch freiberufliche Coaches darin, das eigene Coaching-Verhalten zu reflektieren und zu erweitern, den Wettschöpfungsbeitrag ihrer Tätigkeit zu sichern und zu erhöhen.

Durch seinen zeitweiligen Wechsel zur Coachee-Rolle erhält der Coach neue Impulse für seine Arbeit. Als "Objekt" des Coachings erfährt er Unterstützung und Rückmeldung, Klärung und Anregung – also genau das, was er als Coach seinen eigenen Coachees gibt oder geben möchte.

Themen für Coach-the-Coach-Sitzungen sind beispielsweise:

• Gestalten von Auftragsklärung und Abschlußphase

• Umgang mit Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomen

• Richtiges Tiefen-Niveau finden

• Komplexität sinnvoll reduzieren und "strecken"

• Entwicklungsfördernde Praxisaufgaben zwischen den Sitzungen formulieren und konstruktiv auswerten

• Aspekte oder konkrete Schwierigkeiten eines aktuellen Falls bearbeiten

• Akzeptanz auf Seiten der Klienten erhöhen (vor allem bei internen Coaches)

• Die Führungskraft als Coach: Rollenklarheit herstellen und Beratungs-Qualität erzeugen

• Umgang mit Coaching-"Sinnkrisen"

• Ein persönliches Änderungs- oder Professionalisierungs-Vorhaben des Coaches

Coach-Coaching bedient sich offen und transparent sowohl anerkannter als auch neuartiger Coaching-Techniken.

Gut angelegtes Coach-the-Coach geschieht intensiv, direkt und kollegial: Begegnung und Qualifizierung auf Augenhöhe.