"Unter 4 Augen": das Mitarbeiter-Jahresgespräch

Für Ihren Mitarbeiter ist es vielleicht das wichtigste Gespräch des Jahres mit seiner Führungskraft. Nicht selten ist die Aufregung spürbar. Endlich nehmen Sie sich Zeit und sind ausschließlich für ihn da. Aber, jetzt kann auch auf alles ein Licht geworfen werden.
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch als ein zentrales Führungsinstrument muß gut vorbereitet und durchgeführt sein. Die Form, der Inhalt, die Atmosphäre, die fachliche und persönliche Beurteilung der Vergangenheit, die Vereinbarungen für die Zukunft: all das prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität des weiteren Zusammenwirkens, des Führungserfolges insgesamt.

Im Seminar trainieren Sie das Mitarbeiter-Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument. Sie schaffen die Grundlage für eine auch vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung. Sie erweitern Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und zu nehmen sowie Ziele und konkrete Vorhaben für die Zukunft zu vereinbaren. Sie bereiten sich optimal auf das Jahresgespräch vor und führen es strukturiert, zielorientiert und motivierend. Sie lernen, sicher mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.

Themen

• Das Jahresgespräch: Inhalte, Erwartungen, Ziele, Stellenwert als Führungsinstrument
• Nutzen für das Unternehmen, für Mitarbeiter und Vorgesetzte
• Das Mitarbeiter-Jahresgespräch als Führungsinstrument, Integration mit anderen Gesprächsformen
• Der Leitfaden: Hilfsmittel, nicht "Bibel"!
• Professionelle Vorbereitung: Einladung, Terminierung, Arbeiten mit Feedback- bzw. Vorbereitungsbögen, Themenspektrum
• Phasen und Schwerpunkte des Gesprächs
• Lösungsorientierte Gesprächsführung: Aktiv zuhören, konstruktive Kritik anbringen, Schuldzuweisungen vermeiden, ...
• Umgang mit Gefühlen und Unklarheiten im Gesprächsverlauf
• Angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen: von Beginn bis zum Abschluß
• Ergebnisse, Vereinbarungen und Personalentwicklungsmaßnahmen sinnvoll formulieren und fixieren
• Nachbereitung und Reflexion des Gesprächsverlaufs
• Umsetzung und Controlling vereinbarter Maßnahmen
• Fallbeispiele
• ... (Weitere Themenschwerpunkte nach Bedarf)

Umsetzung in die Praxis

• Praxisthemen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweise

• Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Themen und Fragstellungen in die Praxisfallarbeit mitzubringen.
• Die Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte werden zwischen Teilnehmern und Trainer je nach Bedarf vereinbart