"Change-Tools“: sicher Führen in Veränderungsprozessen

Veränderungen im Unternehmen fordern Führungskräfte ganz besonders. Das Tagesgeschäft ist zu bewältigen, die internen "Umbauten bei laufendem Motor" verlangen eigene neue Positionierung. Gleichzeitig soll mit den Mitarbeitern die Zukunft kompetent und produktiv gestaltet werden. Um Veränderungen erfolgreich zu initiieren und umzusetzen, sollte die Führungskraft ihr Wissen über Veränderungsprozesse vertiefen und zielorientiert sowie persönlich glaubwürdig führen. Führungskräfte brauchen für Veränderungsprozesse ein spezielles praxiserprobtes Know-how, daß es Ihnen ermöglicht, sich selbst und andere erfolgreich durch die Phasen des Übergangs zu steuern.
Und die Mitarbeiter brauchen Unterstützung und Orientierung, um "in times of change" mitzuziehen.

• Sie lernen in diesem Training die inneren Logik von Veränderungsprozessen kennen und zahlreiche Möglichkeiten, Veränderungen auf individueller, Team- und Abteilungsebene kompetent zu gestalten.
• Sie werden sich klar darüber, was genau von Ihnen als Führungskraft in Veränderungsprojekten gefordert ist (Rolle "Change Manager").
• Sie kennen Techniken, wie Sie als Führungskraft für sich selbst und für Ihre Mitarbeiter dafür sorgen, daß Motivation, Energie und Effizienz erhalten bleiben.
• Sie erarbeiten praxisnahes Handwerkszeug zur Steuerung von Transformationsprozessen ("Change Management kompakt").

Teilnehmer

    Führungskräfte, zu deren Aufgabe "Verändern" gehört  

Themen

• Phasen des Veränderungsprozesses
• "Alles im Fluß" – die angemessene Haltung zum Thema "Krise und Veränderung"
• Als Führungspersönlichkeit präsent sein, Netzwerke aufbauen und nutzen
• U*V*W>K – die Veränderungsformel
• Umgang mit Unsicherheit, Ängsten und Widerstand gegen Veränderung
• Veränderungsprozesse professionell einleiten, gestalten und steuern
• Richtiger Umgang mit Mitarbeitern: klar kommunizieren und Vertrauen schaffen
• Umgang mit Überlastung und Komplexität
• Erzeugen einer "kritischen Masse" zur Neuerung
• Managen der Diskrepanz "Erwartungen/Versprechungen versus Realität"
• Veränderungs-Toolbox: Praxisnahe Methoden des Change Management
• Veränderungspatenschaften
• ... (Weitere Themen nach Bedarf)

Umsetzung in die Praxis

• Praktische Themen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Richtiger Umgang mit "skeptischen" Kollegen oder Vorgesetzten
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweise

• Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Themen und Fragstellungen in die Praxisfallarbeit mitzubringen.
• Die Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte werden zwischen Teilnehmern und Trainer je nach Bedarf vereinbart